Внутрифирменное предпринимательство (100 часов)

- Координатор специализации: д.э.н. Колесникова Людмила Арнольдовна,
доцент кафедры конкретной экономики и финансов РАГС при Президенте РФ

Эксперты и преподаватели:

к.э.н., доцент Воля Владимир Федорович, кафедра конкретной экономики и финансов РАГС при Президенте РФ
к.т.н. Константинов Александр Сергеевич, доцент кафедры психологии АНХ
д.т.н. профессор Хайниш Станислав Викторович, директор Центра по управленческому консультированию Международного научно-исследовательского института проблем управления
к.т.н. Колесникова Л.А.

- Учебные цели и задачи курса: В определенные периоды жизнедеятельности фирмы децентрализация и развитие предпринимательства в ее структурных подразделениях могут обеспечить успех, содействовать повышению устойчивости бизнеса и его росту или даже являться необходимыми мерами для преодоления кризисов организационного развития. Обновленная система управления - не универсальное средство от всех "болезней растущего или зрелого бизнеса", она чрезвычайно многолика и разные ее варианты обладают своими достоинствами и ограничениями. В рамках специализации участники программы изучат теоретические, методические и прикладные практические аспекты развития предпринимательства в условиях действующих предприятий. Активные методы обучения (кейс-стади, деловые игры, тренинги) помогут участникам глубже осмыслить богатый опыт отечественных и западных компаний в области управления на основе предоставления значительной хозяйственной самостоятельности (управления стратегическими бизнес-единицами, центрами финансовой ответственности, центрами прибыли и т.п.)

- Используемые методы: новейшие интерактивные методы обучения, бизнес-игры, кейс-стади.

- Планируемые результаты обучения:

Изучение модулей специализации поможет ее участникам разобраться в следующих проблемах управления подразделениями фирмы:

· Когда и почему возникает необходимость изменения форм управления подразделениями; · Каковы последствия его введения;
· Как при этом изменяется стратегия фирмы и корпоративная культура;
· Каковы основные формы управления подразделениями и когда они применяются;
· Как внутрифирменное предпринимательство реализуется на практике;
· Как разработать систему трансфертных цен во взаимоотношениях подразделений и центральной (материнской) компанией;
· Как распределяют прибыль в предприятиях, использующих управление на основе SBU;
· Как разрешать внутрифирменные хозяйственные споры в условиях децентрализации;
· Как достичь оптимизации корпоративной синергии в децентрализованной структуре.

- Краткое описание общей концепции курса

Программа специализации "Внутрифирменное предпринимательство"

Модуль 1: Внутрифирменное предпринимательство: сущность и особенности
· Отличия предпринимательской и обычной хозяйственной деятельности. Внутрифирменное предпринимательство: основные формы.
· Предпринимательская единица: создать "волчью стаю".
· Децентрализация интегральной ответственности и проблемы координации и контроля: достоинства и ограничения управления подразделениями.

Модуль 2: Проектирование обновления организационных структур и культур
· Структурирование организации. Уровни управления подразделениями (в корпорациях, холдингах, аффилиированных структурах). Виды децентрализованных оргструктур. Типология центров ответственности.
· Когда и какие формы внутрифирменного предпринимательства наиболее предпочтительны?
· Взаимосвязи организационных структур и культур: достижение внутреннего единства в децентрализованной компании.

Модуль 3. Экономические механизмы внутрифирменного предпринимательства
· Оптимизация процессов формирования и распределения прибыли между центральной (материнской) компанией и центрами ответственности.
· Методики формирования и использования трансфертных цен во внутрифирменных и внутрикорпоративных экономических связях.
· Арбитражный механизм для разрешения экономических разногласий, возникающих при нарушении внутрифирменных и внутрикорпоративных партнерских обязательств.
· Практический опыт внутрифирменного предпринимательства (Работа с конкретными ситуациями на примерах отечественных и зарубежных предприятий).

Модуль 4: Координация и стратегическое управление в условиях децентрализации
· Внешнее и внутреннее предпринимательство: поиск баланса.
· Предпринимательство и стратегическое управление. Этапы развития стратегического управления. Типы целей.
· Цикл стратегического учета и управления. Средства стратегического управления в условиях децентрализации.

Модуль 5: Организационные изменения и процессы децентрализации
· Природа организационных изменений. Эволюционный подход к пониманию жизненных циклов организаций и кризисов организационного роста.
· Организации как открытые, закрытые и "закрытые открытые системы. Децентрализация как повышение системной открытости предприятия.
· Модели процессов перемен: ключевые альтернативы.

Модуль 6: Внутренний организационный аудит как средство развития бизнеса.
· Как обучаются организации? Концепция "научающейся" организации".
· Внешние и внутренние консультанты: иодель континуума ролей.
· Управление отношениями консультанта и клиента.
· Технологии внутреннего организационного аудита.

Модуль 7: Деловая игра-тренинг "Синдром большого бизнеса"

Модуль 8: Введение системы управления на принципах внутрифирменного предпринимательства: стратегии преобразований
· Исследование текущей ситуации в компании.
· Анализ информации.
· Формирование предписаний и запретов.
· Характеристика стратегий преобразований.
· Способы поддержки процессов перемен и их устойчивого внедрения.
· Выбор стратегии проведения изменений.
· ИТ-платформы, поддерживающие процессы преобразований и внедрения системы управления на основе SBU.

Модуль 9: Действующие лица и исполнители
· Независимыйй предприниматель - интрапренер - традиционный менеджер: характеристики стилей менеджмента в отношении степени предприимчивости.
· Самодиагностика своего стиля и предпочтений.
· Спектр управленческих ролей в условиях децентрализации компании.

Модуль 10: Презентации результатов дипломных проектов.

Форма контроля: контроль уровня знаний осуществляется в форме зачетов, экзаменов

Список литературы:

1. Виссема Ханс. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании. - М.: Инфра?М, 1996. - 287 с.
2. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства./ Хайниш С.В. и др. ? М.: КОНСЭКО, 1998. 131 с.
3. Контроллинг как инструмент управления предприятием./ Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под. Ред. Н.Г.Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.
4. Трури К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под. Ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - С. 416?418.
5. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под ред. И с предисл. А.М.Петрачкова. - М.: Финансы и статистика. 1993. - с. 460-495.
6. Как работают японские предприятия: Сокр. Пер. с англ. / Под ред. Я.Мондена и др. : Науч. Ред. И авт. Предисл. Д.Н. Бобрышев. - М.: Экономика. 1989. 262 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999. 416 с.
8. Райан Б. Стратегический учет для руководителя./ Пер. с англ. под ред. В.А.Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
9. Семь нот менджмента. - М.: ЗАО "Эксперт", 2001.
10. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 5: Советы начинающему предпринимателю. Пер. с англ. / Общ. ред. В.С.Загашвили. - М.: Прогресс, 1993. - гл. 17. Интрапренерство. - с. 71-108.

Полное описание программы >>